Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 στυλ ηγεσίας. Ποιο να διαλέξετε;

10 Leadership styles. Which one to choose?

Τα στυλ ηγεσίας είναι εμφανή τόσο σε επαγγελματικό όσο και σε προσωπικό περιβάλλον. Οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν στυλ ηγεσίας που έχουν αναπτυχθεί ως μέρος της προσωπικότητάς τους, συχνά ως απάντηση σε διάφορες εμπειρίες ζωής. Για παράδειγμα, κάποιος στρατιωτικός σε ηγετική θέση μπορεί να έχει αυταρχικό στυλ. Ένα άλλο άτομο με ισχυρό θρησκευτικό υπόβαθρο μπορεί να έχει στυλ ηγεσίας υπηρέτη.


πώς να φτιάξετε παιχνίδια

Μερικές φορές ένας οργανισμός απαιτεί ένα ιδιαίτερο στυλ ηγεσίας. Κάποιος μπορεί είτε να βρει έναν οργανισμό που έχει ανάγκη από το φυσικό στυλ ηγεσίας του, είτε να τροποποιήσει το στυλ του ώστε να ταιριάζει στις ανάγκες του οργανισμού.

Πίνακας περιεχομένων


  • 1 Ανάθεση ηγεσίας
  • 2 Αυταρχική (Αυτοκρατική) Ηγεσία
  • 3 Συμμετοχική (Δημοκρατική) Ηγεσία
  • 4 Μετασχηματιστική ηγεσία
  • 5 Ηγετική συναλλαγή
  • 6 Ηγεσία καθοδήγησης
  • 7 Οραματική ηγεσία
  • 8 Ηγεσία Pacesetting
  • 9 Ηγεσία υπηρέτη
  • 10 Επιλέγοντας το στυλ ηγεσίας σας
  • 11 Συμπέρασμα
    • 11.1 Σχετικές δημοσιεύσεις

Η επιλογή που παρέχει τη μεγαλύτερη ευκαιρία είναι να μάθετε πώς να προσαρμόζετε το στυλ ηγεσίας κάποιου στο περιβάλλον στο οποίο πρέπει να καθοδηγούν. Η γνώση των χαρακτηριστικών κάθε στυλ ηγεσίας είναι σημαντική, ώστε να μπορείτε να αναγνωρίσετε το δικό σας στυλ ηγεσίας, καθώς και εκείνα των άλλων, και να αναπτύξετε τα χαρακτηριστικά ενός στυλ ηγεσίας που απαιτείται σε μια συγκεκριμένη ώρα και τόπο.

Υπάρχουν πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα σε κάθε στυλ ηγεσίας. Σε αυτό το άρθρο, θα σας βοηθήσουμε να προσδιορίσετε ποιο στυλ ηγεσίας διαθέτετε αυτήν τη στιγμή και το χαρακτηριστικό άλλων στυλ ηγεσίας. Επιπλέον, θα εξετάσουμε τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα του καθενός. Δεν έχουμε συμπεριλάβει όλα τα πιθανά στυλ ηγεσίας, αλλά αυτά που είναι πιο πιθανό να συναντήσετε και μπορεί να θέλετε να χρησιμοποιήσετε τον εαυτό σας.


Ανάθεση ηγεσίας

Το στυλ ηγεσίας ανάθεσης, επίσης γνωστό ως laissez-faire, λειτουργεί καλά με εκπαιδευμένους, έμπειρους υπαλλήλους που απαιτούν ελάχιστη εποπτεία. Αυτός ο τύπος ηγέτη παρέχει πολύ λίγη καθοδήγηση σε όσους αναφέρουν σε αυτούς.



Πλεονεκτήματα:


Η ανάθεση καθηκόντων επιτρέπει σε έναν ηγέτη να έχει περισσότερο χρόνο για άλλες εργασίες που μπορεί να θεωρήσουν πιο σημαντικές. Με τη σωστή ομάδα, η ανάθεση μπορεί να προκαλέσει έναν οπαδό και να χτίσει την αυτοεκτίμησή του, καθώς συνειδητοποιούν ότι ο εκπρόσωπος εμπιστεύεται τις δεξιότητες και τις ικανότητές τους. Συχνά, η ανάθεση δημιουργεί καινοτόμες ιδέες. Η ανάθεση παρέχει επίσης μια ευκαιρία για ανάπτυξη καθώς οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν και επιτυγχάνουν σε πιο δύσκολα και πιο σημαντικά καθήκοντα κατ 'εξουσιοδότηση.

Μειονεκτήματα:


Εκείνοι που αναφέρουν σε έναν ηγέτη εκπροσώπησης ενδέχεται να μην είναι παραγωγικοί. Επιπλέον, μπορεί να δυσκολεύονται να εργαστούν χωρίς επίβλεψη και να βιώσουν άγχος από το να μην γνωρίζουν τις προσδοκίες των ηγετών τους. Εκείνοι που αναφέρουν σε ηγέτες εκπροσώπησης μερικές φορές δεν είναι παραγωγικοί και αρνούνται να αποδεχθούν προσωπική ευθύνη.

Αυταρχική (Αυτοκρατική) Ηγεσία

Authoritarian (Autocratic) Leadership


Ο έγκυρος ή αυταρχικός ηγέτης παρέχει σαφείς προσδοκίες και επικεντρώνεται στην διοίκηση και τον έλεγχο. Ο αυταρχικός ηγέτης παίρνει αποφάσεις μόνος του χωρίς τη συμβολή άλλων. Συχνά έχουν απόλυτη εξουσία, λένε σε άλλους τι να κάνουν. Αυτό το στυλ ηγεσίας λειτουργεί καλύτερα όταν υπάρχει ανάγκη για αυστηρή καθοδήγηση για μια ομάδα ατόμων, λόγω έλλειψης εμπειρίας ή μιας νέας κατεύθυνσης για μια εταιρεία ή ομάδα.

Πλεονεκτήματα:


Το αυταρχικό στυλ ηγεσίας λειτουργεί καλά με εκείνους που απαιτούν στενή επίβλεψη και χρειάζονται κατεύθυνση. Συνήθως χαρακτηρίζεται από κανόνες, κανονισμούς και πρότυπα, το αυταρχικό στυλ ηγεσίας λειτουργεί καλά όταν η εργασία πρέπει να ολοκληρωθεί γρήγορα. Επιπλέον, λειτουργεί καλύτερα όταν ο αυταρχικός ηγέτης έχει περισσότερες γνώσεις από ό, τι οι οπαδοί του.

Μειονεκτήματα:

Η αυταρχική ηγεσία δεν λειτουργεί καλά όταν αυτοί που οδηγούνται έχουν ισοδύναμες ή περισσότερες γνώσεις από ό, τι ο μεμονωμένος ηγέτης. Δεν προωθεί τη δημιουργικότητα και πολλοί υπάλληλοι δεν τους αρέσει αυτή η μέθοδος ηγεσίας. Μερικές φορές οι άνθρωποι δυσκολεύονται να λειτουργήσουν, ακόμη και εχθρικοί, όταν αναφέρουν σε έναν αυταρχικό ηγέτη.

Συμμετοχική (Δημοκρατική) Ηγεσία

Το συμμετοχικό ή δημοκρατικό στιλ παρουσιάζει μια ισορροπία μεταξύ του αυταρχικού (ελεγκτικού) και του αναδυόμενου (laissez-faire) στυλ ηγεσίας και λειτουργεί καλά σε οργανισμούς που επιθυμούν καινοτομία. Πολλοί πιστεύουν ότι αυτό το στυλ ηγεσίας είναι το πιο αποτελεσματικό. Αν και αυτό το στυλ ηγεσίας ζητά τη συμβολή των μελών της ομάδας (υπαλλήλους), ο συμμετοχικός ηγέτης λαμβάνει τις τελικές αποφάσεις. Είναι, ωστόσο, σημαντικό, ο ηγέτης και οι οπαδοί να αισθάνονται θετικοί για τους στόχους και το αποτέλεσμα ενός σχεδίου ή απόφασης. Επιπλέον, ο ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να παράνομα νέες ιδέες από άλλους.

Πλεονεκτήματα:

Ένας λόγος για τον οποίο η δημοκρατική ηγεσία θεωρείται από πολλούς ως το πιο αποτελεσματικό στυλ ηγεσίας είναι λόγω των πολλών πλεονεκτημάτων της.

  • Το ηθικό ενισχύεται μέσω των συνεισφορών στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.
  • Επειδή προκαλεί στους ανθρώπους να αισθάνονται σαν να έχουν σημασία οι απόψεις τους, ενισχύεται η αυτοεκτίμηση.
  • Οι αλλαγές γίνονται δεκτές εύκολα καθώς οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στη διαδικασία αλλαγής.
  • Οι συνεισφορές τείνουν να είναι υψηλής ποιότητας.
  • Η δέσμευση αυξάνει τα κίνητρα και τη δημιουργικότητα.
  • Όταν τα μέλη της ομάδας αντιλαμβάνονται τη συμβολή τους είναι σημαντική, ενισχύεται η δέσμευση για στόχους.

Μειονεκτήματα:

Το συμμετοχικό στυλ ηγεσίας δεν είναι η καλύτερη επιλογή όταν οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται γρήγορα ή όταν αυτές που οδηγούνται δεν είναι προετοιμασμένοι και ενημερωμένοι αρκετά για να βοηθήσουν τον ηγέτη.

Μετασχηματιστική ηγεσία

Transformational Leadership

Ο ηγέτης του μετασχηματισμού εστιάζει στη μεγάλη εικόνα και τους μεγάλους οργανωτικούς στόχους και αναθέτει μικρότερα καθήκοντα στην ομάδα. Οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα και η παραγωγικότητα ενισχύεται με τον ηγέτη να αναλαμβάνει υψηλή ορατότητα και να παρέχει εξαιρετική επικοινωνία. Ένας μετασχηματιστής ηγέτης είναι συνήθως ενεργητικός και έξυπνος, αφοσιωμένος στον οργανισμό και στους στόχους του. Μαζί με τη συμμετοχική (δημοκρατική) ηγεσία, αυτό είναι ένα άλλο στυλ ηγεσίας που πολλοί πιστεύουν ότι είναι πολύ αποτελεσματικό.

Πλεονεκτήματα:

Ένα από τα βασικά χαρακτηριστικά του στυλ ηγεσίας του είναι η ικανότητα να παρακινεί και να εμπνέει τους οπαδούς. Επιπλέον, αυτοί οι ηγέτες κατευθύνουν θετικές αλλαγές σε ομάδες. Το αποτέλεσμα είναι υψηλότερη απόδοση και ικανοποίηση των εργαζομένων. Ο ηγέτης του μετασχηματισμού ενεργεί με προσανατολισμό προς την υπηρεσία και συνήθως έχει ένα θεμέλιο θετικών αξιών, όπως ειλικρίνεια, εμπιστοσύνη και δικαιοσύνη. Έτσι, είναι ο ακόλουθος που ωφελείται περισσότερο από αυτόν τον τύπο ηγεσίας και όχι από τον ηγέτη.

Μειονεκτήματα:

Μερικές φορές οι ηγέτες του μετασχηματισμού αναπτύσσουν μια στάση «οτιδήποτε πηγαίνει» προκειμένου να επιτύχουν τους οργανωτικούς στόχους. Ο ηγέτης του μετασχηματισμού πρέπει να αποφύγει πολλές ώρες και παράλογες προθεσμίες, διαφορετικά οι εργαζόμενοι θα χάσουν την έμπνευση να εργαστούν.

Βλέποντας το επιθυμητό αποτέλεσμα της μετασχηματιστικής ηγεσίας χρειάζεται χρόνος, οπότε αυτό το στυλ ηγεσίας δεν είναι κατάλληλο όταν οι οργανισμοί αναζητούν γρήγορα αποτελέσματα.

Συναλλακτική ηγεσία

Η ηγετική συναλλαγή παρέχει χρηματικές ανταμοιβές για την επιτυχία και τιμωρίες για αποτυχία. Ο αρχηγός θέτει προκαθορισμένους στόχους με τη συμβολή των μελών της ομάδας. Ο ηγέτης συναλλαγών εξετάζει τα αποτελέσματα και παρέχει εκπαίδευση για να βοηθήσει τα μέλη της ομάδας που δεν επιτυγχάνουν τους στόχους της ομάδας. Αυτό το στυλ ηγεσίας συχνά συνδυάζεται με ένα άλλο στυλ, καθώς πολλοί εργοδότες έχουν τακτικές αξιολογήσεις επιδόσεων ως μέρος της οργανωτικής τους δομής με την αύξηση των μισθών να εξαρτάται από την επιτυχή ολοκλήρωση των στόχων εργασίας.

Πλεονεκτήματα:

Η ηγετική συναλλαγή δημιουργεί σαφώς σχεδιασμένες περιγραφές και ρόλους εργασίας. Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν και ποια είναι τα πλεονεκτήματα για την επίτευξη προκαθορισμένων στόχων. Οι ηγέτες προσφέρουν μεγάλη κατεύθυνση, η οποία δίνει στους εργαζόμενους μια αίσθηση ασφάλειας. Συχνά, τα μέλη της ομάδας αποδίδουν καλά για να λαμβάνουν υποσχέσεις ανταμοιβών.

Μειονεκτήματα:

Πολύ μεγάλες γραφειοκρατικές επιχειρήσεις και οργανισμοί επιλέγουν αυτήν τη μέθοδο για να διατηρήσουν το status quo. Δυστυχώς, το στυλ συναλλαγών δεν ενθαρρύνει τη δημιουργικότητα.

Ηγεσία καθοδήγησης

Coaching Leadership

Οι προπονητές καθοδήγησης έχουν την επιθυμία να παρέχουν καθοδήγηση σταδιοδρομίας και να βοηθούν εκείνους που τους αναφέρουν να επιτύχουν τους προσωπικούς και επαγγελματικούς τους στόχους. Για να το κάνουν αυτό, παρέχουν συνεχή ανατροφοδότηση σχετικά με την απόδοση, αναθέτουν και αμφισβητούν τις άμεσες αναφορές τους. Συχνά, οι ηγέτες αντιστέκονται στη χρήση του στυλ προγύμνασης καθώς χρειάζεται περισσότερο χρόνο από άλλα στυλ ηγεσίας. Ως εκ τούτου, είναι το στυλ ηγεσίας που χρησιμοποιείται λιγότερο στον χώρο εργασίας, το οποίο είναι ατυχές καθώς παρέχει πολλά πλεονεκτήματα.

Πλεονεκτήματα:

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η καθοδήγηση της ηγεσίας απαιτεί χρόνο. Ωστόσο, η επένδυση που πραγματοποιείται σε εργαζομένους παρέχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

  • Βελτιώνει τα συνολικά αποτελέσματα
  • Δημιουργεί ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον
  • Οι εργαζόμενοι γνωρίζουν τις προσδοκίες και είναι σε θέση να τις ανταποκριθούν

Μειονεκτήματα:

Το στυλ καθοδήγησης καθοδήγησης απαιτεί περισσότερο χρόνο από άλλα στυλ, και μερικοί άνθρωποι δεν έχουν την προσωπικότητα να προπονούνται αποτελεσματικά.

Οραματική ηγεσία

Ο οραματιστής ηγέτης εμπνέει άλλους να συμβάλουν στο όραμά του. Ένας ισχυρός οραματιστής ηγέτης κινεί τους οπαδούς του προς ένα κοινό όραμα για το μέλλον με την πεποίθηση ότι το όραμα μπορεί να γίνει πραγματικότητα. Η δέσμευση τόσο του ηγέτη όσο και των οπαδών του παρέχει κατεύθυνση και επιτυχία.

Πλεονεκτήματα:

Η οραματισμένη ηγεσία συχνά συνδυάζεται με ένα άλλο στυλ ηγεσίας. Πολλοί μεγάλοι ηγέτες σε όλη την ιστορία έχουν χρησιμοποιήσει το οραματιστικό στυλ, δηλαδή τον Μέγα Αλέξανδρο και τον Μάρτιν Λούθερ Κινγκ.

Μειονεκτήματα:

Οι οραματιστές ηγέτες πρέπει να καταλάβουν τι συμβαίνει τόσο κοινωνικά όσο και οικονομικά, όχι μόνο στη βιομηχανία τους, αλλά και σε εθνικό και παγκόσμιο επίπεδο. Πρέπει επίσης να είναι σε θέση να επικοινωνούν αποτελεσματικά το όραμά τους.

Ηγεσία Pacesetting

Pacesetting Leadership

Το στυλ ηγεσίας ρυθμού εργασίας λειτουργεί καλύτερα για βραχυπρόθεσμους στόχους, καθώς περιλαμβάνει την οδήγηση των συμμετεχόντων να ξεκινήσουν στόχους και να επιτύχουν αποτελέσματα. Ο ηγέτης βηματοδότησης καθορίζει υψηλά πρότυπα όχι μόνο για τον εαυτό τους, αλλά και για εκείνους που οδηγούν. Θέλουν να παρακινήσουν τους οπαδούς τους για παράδειγμα. Αυτό το στυλ ηγεσίας είναι πιο αποτελεσματικό όταν απαιτούνται γρήγορα αποτελέσματα.

Πλεονεκτήματα:

Οι ηγέτες του Pacesetting κάνουν τους οπαδούς τους να κινούνται γρήγορα προς την πρόοδο. Οι ακόλουθοι είναι συχνά υψηλής ενέργειας, επιτυγχάνοντας εξαιρετική απόδοση στην επίτευξη στόχων. Το στιλ βηματοδότη λειτουργεί καλύτερα με τον υπάλληλο με υψηλή εξειδίκευση και είναι σε θέση να ολοκληρώσει τις εργασίες εγκαίρως.

Μειονεκτήματα:

Οι ηγέτες του Pacesetting δεν έχουν χρόνο να δώσουν σχόλια στους υπαλλήλους. Επιπλέον, δεν υπάρχει χρόνος να διδάξετε ή να καθοδηγήσετε κάποιον εάν χρειάζονται βοήθεια.

Ηγετική υπηρεσία

Υπάρχουν ορισμένα χαρακτηριστικά αναγνώρισης του αρχηγού των υπαλλήλων.

  • Ο ηγέτης υπηρέτη εξυπηρετεί τους άλλους βοηθώντας τους να βελτιώσουν και να φτάσουν στα κάρβουνα της σταδιοδρομίας τους.
  • Ο ηγέτης του υπηρέτη είναι ανιδιοτελής, ένα χαρακτηριστικό ναύαρχου.
  • Ο αρχηγός υπηρέτη αισθάνεται υπεύθυνος για τους άλλους.
  • Η υπηρεσιακή ηγεσία χαρακτηρίζεται από την ακρόαση με ενσυναίσθηση και τη δέσμευση για την ανάπτυξη των οπαδών τους.

Λόγω των παραπάνω χαρακτηριστικών, η ηγεσία των υπαλλήλων παρατηρείται συχνά σε εκείνους που εργάζονται για κοινωνικούς σκοπούς ή επιδιώκουν να βοηθήσουν εκείνους που βρίσκονται σε μειονεκτική θέση.

Πλεονεκτήματα:

Η υπηρεσιακή ηγεσία σπάνια φαίνεται στο εταιρικό περιβάλλον, το οποίο είναι κρίμα, δεδομένου ότι έχει πολλά πλεονεκτήματα.

  • Η συνεργατική φύση της ηγεσίας των υπαλλήλων χτίζει κοινότητα.
  • Οι υπάλληλοι ηγέτες δημιουργούν περιβάλλοντα που βασίζονται στην εμπιστοσύνη και την ομαδική εργασία, δημιουργώντας συναισθήματα ικανοποίησης.
  • Η διαχείριση είναι εξατομικευμένη, οδηγώντας στη δημιουργία συνοχής σε διάφορες ομάδες.
  • Τονίζεται η εξέλιξη της σταδιοδρομίας, μαζί με την ισορροπία εργασίας-σπιτιού.
  • Οι υπάλληλοι ηγέτες κερδίζουν σεβασμό, οδηγώντας έτσι τους υπαλλήλους σε υψηλά επίπεδα παραγωγικότητας.

Μειονεκτήματα:

Οι εργαζόμενοι συχνά δεν έχουν την ευκαιρία για δημιουργική σκέψη. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν τους ίδιους στόχους με τον αρχηγό για να είναι αποτελεσματικό αυτό το στυλ ηγεσίας.

Επιλέγοντας το στυλ ηγεσίας σας

Choosing Your Leadership Style

Κάποιος μπορεί να αναρωτηθεί ποιο είναι καλύτερο, να προσδιορίσει το φυσικό στυλ ηγεσίας και να το χρησιμοποιήσει σε μια επιλεγμένη δουλειά, ή να αναπτύξει το στυλ ηγεσίας που επέλεξε η εταιρεία ή που σχετίζεται με την κατάσταση. Η απάντηση είναι ότι εξαρτάται από εσάς, τους στόχους της σταδιοδρομίας σας, την εταιρεία στην οποία εργάζεστε και την τρέχουσα κατάσταση. Σε γενικές γραμμές, οι μεγάλοι ηγέτες χρησιμοποιούν ένα από τα πιο αποτελεσματικά στυλ, όπως το συμμετοχικό (δημοκρατικό) ηγετικό ή το μεταμορφωτικό στυλ ηγεσίας. Ωστόσο, για να είναι αποτελεσματικό, ένα στυλ ηγεσίας πρέπει να πληροί τις προϋποθέσεις, τις ανάγκες και τους στόχους του οργανισμού. Σκέψου τα ακόλουθα:

  • Η ηγεσία ανάθεσης (laissez-faire) λειτουργεί καλά με μια καθιερωμένη ομάδα ατόμων με ολοκληρωμένη εκπαίδευση και τις γνώσεις και την ικανότητα ολοκλήρωσης των κατ 'εξουσιοδότηση εργασιών.
  • Οι αυταρχικοί (αυταρχικοί) ηγέτες έχουν την ικανότητα να παίρνουν άπειρους εργαζόμενους και να κατευθύνουν αποτελεσματικά το έργο τους. Έτσι, αυτό το στυλ ηγεσίας λειτουργεί καλύτερα σε νέες εταιρείες ή περιβάλλοντα εργασίας.
  • Η δημοκρατική ηγεσία είναι μια αποτελεσματική προσέγγιση όταν προσπαθείτε να διατηρήσετε και να ενισχύσετε τις σχέσεις με άλλους, όπως σε ένα εργασιακό περιβάλλον που βασίζεται στην ομάδα.
  • Η μετασχηματιστική ηγεσία λειτουργεί καλά σε ένα περιβάλλον όπου η αλλαγή είναι απαραίτητη όπως όταν μια εταιρεία παίρνει μια νέα κατεύθυνση ή εισάγει ένα νέο προϊόν.
  • Η ηγετική συναλλαγή λειτουργεί καλά για τους υπαλλήλους που βασίζονται σε ανταμοιβές και τιμωρίες. Έτσι, η κίνηση των συναλλαγών εμφανίζεται συχνά σε περιβάλλοντα που είναι εξαιρετικά προσανατολισμένα στον στόχο.
  • Η καθοδήγηση καθοδήγησης λειτουργεί καλά σε μικρές, σφιχτά δεμένες ομάδες με πολύ συγκεκριμένους στόχους.
  • Οι οραματιστές ηγέτες είναι πολύ αποτελεσματικοί με την έναρξη μιας οργάνωσης ή την εισαγωγή ενός νέου συστήματος ή προϊόντος.
  • Το στυλ βηματοδότησης είναι πολύ αποτελεσματικό για βραχυπρόθεσμα έργα.
  • Το στυλ ηγεσίας των υπαλλήλων λειτουργεί καλά για χριστιανικές οργανώσεις και στο δημόσιο τομέα.

συμπέρασμα

Το στυλ ηγεσίας αναφέρεται στις χαρακτηριστικές συμπεριφορές που χρησιμοποιούνται κατά την καθοδήγηση, τη διαχείριση, τη διεύθυνση, ή / και την παρακίνηση μιας ομάδας ανθρώπων. Οι άνθρωποι έχουν διαφορετικά στυλ ηγεσίας. Επιπλέον, οι οργανισμοί έχουν συχνά ένα συγκεκριμένο στυλ ηγεσίας που καθορίζεται για διάφορες θέσεις. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε ποιο στυλ ηγεσίας λειτουργεί καλύτερα σε διάφορα περιβάλλοντα εργασίας, έτσι ώστε να μπορείτε να επιλέξετε το πιο αποτελεσματικό στυλ για μια συγκεκριμένη κατάσταση.

Κάθε στυλ εργασίας έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά του. Το κλειδί είναι η επιλογή του σωστού στυλ ηγεσίας την κατάλληλη στιγμή. Κάτι τέτοιο βοηθάει κάποιον να γίνει σπουδαίος ηγέτης και να έχει την επακόλουθη επιτυχία που επιθυμεί κάποιος στην προσωπική και επαγγελματική του ζωή.